Accompagnement des associés et des cabinets d'avocats
Vision commune • Fonctionnement • Relations entre associés.
Être associés ne suffit pas à avoir un projet commun.
Vous partagez un cabinet, des clients, des charges et beaucoup de journées bien remplies. Mais quand avez-vous pris le temps, pour la dernière fois, de vous demander ce que vous vouliez vraiment construire ensemble ?
J'accompagne les associés et les équipes qui ont besoin de prendre du recul pour clarifier leur vision, mettre à plat leurs attentes et leurs différences, et décider ensemble de leur façon de travailler pour la suite.
Faire du collectif une force, pas un frein
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Faire du collectif une force, pas un frein *
Il est peut-être temps de vous poser si…
Vous avez créé ou développé votre cabinet sans jamais vraiment formaliser le projet qui vous réunit.
Vos ambitions évoluent et vous n'êtes plus certains de vouloir exactement la même chose.
Vous vous entendez bien, mais certains sujets importants sont régulièrement repoussés : rémunération, développement, charge de travail, place de chacun, organisation…
Vous envisagez de vous associer et souhaitez vérifier que vous partagez suffisamment de choses avant de vous engager.
Votre cabinet grandit et son fonctionnement historique ne suffit plus.
Ou, tout simplement, vous avez envie de prendre soin de votre association avant que les difficultés apparaissent.
Ce que vous allez travailler
Une vision commune
Qu'avons-nous envie de construire ensemble ? Pourquoi ? À quelle échelle ? Avec quels clients, quelle organisation, quelle ambition et quelle place pour chacun ?
Une vision commune ne se décrète pas. Elle se construit à partir des aspirations de chacun.
Les attentes individuelles
Être associés ne signifie pas avoir les mêmes envies.
Développement, revenus, temps de travail, management, prise de risque, équilibre de vie… Je crée un espace où chacun peut exprimer ses priorités et ses lignes rouges afin de chercher un fonctionnement compatible avec les aspirations individuelles.
Les sujets qui restent habituellement sous la table
Répartition des honoraires, apports de clientèle, reconnaissance du travail invisible, politique tarifaire, responsabilités, décisions qui traînent…
Ce sont rarement de simples questions techniques. Elles parlent aussi de valeur, d'équité, de reconnaissance et de confiance.
Votre façon de fonctionner ensemble
L'objectif n'est pas de gommer vos différences.
Il est de comprendre ce que chacun apporte au collectif et de construire des règles de fonctionnement suffisamment claires pour que ces différences deviennent une ressource plutôt qu'un motif permanent de friction
Avant de rédiger votre pacte d'associés, avez-vous eu les bonnes conversations ?
Un pacte peut organiser juridiquement une association. Il ne peut pas décider à votre place de ce que vous voulez vivre ensemble.
Avant une association, ou à l'occasion de la refonte d'un pacte existant, je peux vous accompagner pour mettre à plat les sujets qui méritent d'être réellement discutés : ambitions, rôles, investissement attendu, rémunération, décisions, développement, désaccords, départ éventuel d'un associé…
Mon travail ne remplace pas celui de l'avocat qui rédige votre pacte. Il permet d'arriver à cette étape en ayant réellement parlé de ce que vous voulez y mettre
Comment ça se passe ?
1. Écouter chacun
Je rencontre d'abord individuellement chaque associé ou membre du collectif.
Ces entretiens permettent à chacun d'exprimer librement sa perception de la situation, ses attentes, ses interrogations et les sujets qu'il juge importants.
2. Mettre les sujets au travail ensemble
Nous nous retrouvons ensuite lors d'une ou plusieurs journées ou demi-journées collectives.
Mon rôle est de structurer les échanges, faire circuler la parole, faire émerger les convergences comme les différences et vous aider à transformer les discussions en décisions.
3. Vérifier ce qui fonctionne
Selon la mission, nous pouvons prévoir un temps de suivi quelques semaines ou quelques mois plus tard pour regarder ce qui a réellement changé et ajuster ce qui doit l'être.
L'accompagnement est construit sur mesure, en présentiel et/ou à distance.
P.
Comment ça se passe ?
1. Écouter chacun
Je rencontre d'abord individuellement chaque associé ou membre du collectif.
Ces entretiens permettent à chacun d'exprimer librement sa perception de la situation, ses attentes, ses interrogations et les sujets qu'il juge importants.
2. Mettre les sujets au travail ensemble
Nous nous retrouvons ensuite lors d'une ou plusieurs journées ou demi-journées collectives.
Mon rôle est de structurer les échanges, faire circuler la parole, faire émerger les convergences comme les différences et vous aider à transformer les discussions en décisions.
3. Vérifier ce qui fonctionne
Selon la mission, nous pouvons prévoir un temps de suivi quelques semaines ou quelques mois plus tard pour regarder ce qui a réellement changé et ajuster ce qui doit l'être.
L'accompagnement est construit sur mesure, en présentiel et/ou à distance.
Pourquoi me confier cette mission ?
J'ai été avocate et associée pendant 23 ans.
Je connais donc de l'intérieur les réalités d'un cabinet : les dossiers qui prennent toute la place, les décisions reportées faute de temps, les différences de rythme ou d'ambition et ces sujets que l'on évite parfois d'aborder parce qu'on tient justement à préserver la relation.
Je suis également médiatrice diplômée de l'IFOMENE.
Cette double expérience me permet de créer un cadre où chacun peut parler et être entendu, sans chercher à imposer une vision commune artificielle.
Mon rôle n'est pas de décider ce qui serait bon pour votre cabinet. Il est de vous aider à vous dire les choses suffisamment clairement pour pouvoir décider ensemble
Mes tarifs
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Chaque situation est différente, une première séance d'une heure gratuite me permet de comprendre la vôtre et de vous proposer un programme adapté.
Le programme est construit sur mesure selon la taille du groupe, les objectifs et le nombre de séances nécessaires.
Vos questions
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Complètement différent. Le team building crée de la cohésion sur un temps court. Le coaching collectif travaille en profondeur sur ce qui structure la dynamique d'une équipe : la vision commune, les rôles, les désaccords non exprimés, les décisions qui n'aboutissent pas. Les effets sont durables parce qu'on traite les causes, pas les symptômes.
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Oui. Le coaching collectif ne s'adresse pas uniquement aux équipes en crise. Il est souvent encore plus utile en amont (quand un projet démarre, quand une équipe se recompose, quand les tensions sont encore légères mais commencent à freiner). Intervenir tôt coûte moins cher que réparer plus tard.
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En deux temps : d'abord des entretiens individuels avec chaque membre, pour entendre les points de vue sans filtre. Puis une journée de travail collectif pour construire ensemble et prendre des décisions. Enfin une demi-journée de suivi pour ajuster, renforcer ou relancer la dynamique. C’est un format mixte visio et présentiel, adapté à votre contexte.
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Le programme s'adapte à la taille de votre groupe. Il est particulièrement efficace pour des équipes de 2 à 10 personnes : assez petit pour que chacun soit vraiment entendu, assez grand pour faire émerger des complémentarités. Au-delà de 8 personnes, je vous propose une co-facilitation à deux coachs ou de séquencer ma mission sur 2 ou 3 journées.
“On avait besoin de prendre du recul pour définir une vision commune, consolider notre équipe et nous assurer que nous allions dans la même direction. L’accompagnement de Laure nous a permis de sortir du quotidien du cabinet, de donner à chacun l’espace pour exprimer ses attentes et de mettre sur la table des sujets que nous n’avions pas forcément pris le temps d’aborder ensemble. Nous avons aujourd’hui une meilleure compréhension de nos priorités respectives et une vision plus claire de ce que nous voulons construire ensemble.”
Marie L. Isabelle H. et Johanne V. - AvocatsPrendre un rendez-vous
Un premier échange gratuit de 30 minutes suffit à savoir si cet accompagnement est fait pour vous.
Un simple appel téléphonique, sans engagement, sans dossier à préparer, pour me permettre de comprendre votre situation et vous orienter correctement.